“这里每天处理垃圾1200吨，服务怀化中心城区及近郊近200万人口。”走进青山环抱的怀化市生活垃圾焚烧发电厂，国资潇湘惊讶于这座现代化厂房的“肚量”。
令人惊叹的不止其垃圾处理产能，更是其逆势上扬的经营业绩。今年一季度，该厂利润总额同比大幅增长257.92%；2025年，营业收入同比增长150.97%，利润总额同比增长126.72%。
业绩倍增的背后，是一家省属国企立足生产一线痛点难点，探索出“三定四控五闭环”精细化管理工作法，让传统环保生产告别粗放式运营的高质量发展路径。
精细化管理 “三定四控五闭环”破解困局
四年前，这里还是芷江侗族自治县水宽乡的一片废弃尾矿区。2022年6月，省属上市国企现代投资（000900.SZ）旗下湖南现代环境科技股份有限公司（简称“现代环境”）在此正式启动项目建设，攻克地形复杂、施工难度大等难题，2024年6月，一座现代化、智能化厂房拔地而起，顺利投产。
投产之初，受进厂垃圾量不足、应收账款回款难等因素制约，项目日均进厂量低于900吨，始终未能实现满产。为突破发展瓶颈，该厂主动出击，积极对接各区县政府，推动生活垃圾应收尽收、应送尽送；同时依托湖南高速股东资源承接服务区垃圾、开拓企事业单位生活垃圾处理业务，拿下环卫清扫、道路运输资质，市场化补足产能。
垃圾焚烧发电工序繁杂，过往多依赖“老师傅凭感觉”，存在能耗偏高、耗材浪费等顽疾，该厂彻底摒弃“凭经验干活”的老旧模式，立足一线，自主摸索出“三定四控五闭环”管理体系，推动生产运营向精细化、数字化、标准化升级。
怀化市生活垃圾焚烧发电厂中控室
以“三定”立规矩，筑牢管理根基。厂区围绕生产运行、设备维保、环保药剂等七大核心板块，定标准、定台账、定责任，细化能耗、耗材、检修三大量化定额，定额上墙、归档、入考核。搭建物资全流程台账，每一笔进出均有据可查。同时，其优化绩效考核，提高精细化运营指标考核权重，设立降本增效专项奖励，打破平均主义，倒逼全员从“被动管控”转向“主动精细”。“各项指标逐层分解细化，落实岗位主体责任，管理效率明显提升了。”该厂所属怀化现代康恒环保能源有限公司生产运行部部长姚孟良深有感触。 以“四控”抓核心，赋能提质降本。该厂聚焦配伍、燃烧、投药、排放四大核心环节推行精准管控：配伍环节采用“三分法”，动态调整进料比例；燃烧环节依托ACC自适应智能燃烧系统，自动联动给料与炉排速度等；投药环节依托烟气在线监测联动智能喷射，杜绝“大把撒”式浪费。“石灰投加量从每吨垃圾7.3公斤降至5.8公斤，耗材成本大幅下降，这项指标在业内优势明显。”姚孟良介绍。排放环节则构建监测、比对、应急三道防线，坚守生态环保底线。 以“五闭环”固长效，实现管理迭代。该厂融合PDCA持续改进理念，构建日、周、月、季、年五级闭环体系，形成问题“发现-锁因-整改-验证”的完整链条。通过当班巡检即时消缺、周度研判排查隐患、月度分析深挖短板、季度复盘固化经验、年度考核迭代优化，让精细化管理常态化落地。目前厂区设备消缺率提升至99%以上，2025年备品备件采购总额同比下降 21.5%。
数智化赋能更让“三定四控五闭环”插上“智慧翅膀”。
厂区部署ACC智能燃烧、药剂智能喷射等智能化模块，实现生产数据自动采集、异常自动预警。一系列精准管控举措落地见效，2025年综合厂用电率从17.65%降至12.39%，2026年一季度进一步降至10.51%，远优于行业均值；入炉吨垃圾发电量升至540kWh/t，四大环保耗材单耗降幅均超行业平均水平，实现环保达标、能耗下降、效益倍增的多重突破。
转型拓界 “投资+运营+技术”创造价值
怀化市生活垃圾焚烧发电厂的精细化突围，正是现代环境深化改革的一个生动缩影。
作为省属交通领域唯一上市国企，湖南高速集团旗下现代投资坚守“一体两翼”发展格局——以高速公路投建运管为“一体”，以金融服务和产业经营为“两翼”。深耕环保领域十余载的现代环境，正是“两翼”中的生力军，旗下垃圾焚烧发电、固危废、污水运维业务齐头并进，拥有垃圾焚烧发电厂4家（含控股、参股）、固危废处置企业3家、运营污水处理项目超40个。
当前，国内环境治理行业加速从“增量扩张”转向“存量优化”。面对行业深度调整、地方财政趋紧等多重挑战，现代环境主动求变。“环保企业发展需要投资、运营、技术多重驱动。”现代环境党总支书记、董事长徐峥勇介绍，公司已从单一投资型向“投资+运营+技术”复合型深度转型。
立足固废治理核心主业，现代环境持续拓宽产业版图，辐射污水治理、生态修复等全场景污染治理领域。2025年，其成功中标9个污水处理及运维项目，合同总额达3075万元；模块化智慧污水处理技术落地20多个高速服务区；新增生态边坡治理、生态绿化板块，废旧波形护栏板回收再制造项目落地投产，构建“绿色施工+资源循环”新模式。
智能一体化污水处理设备运用在高速服务区
全域精细化管控成为提质增效的核心密码。其全面推行“一厂一策”差异化管控与“三化三减”专项行动，针对各子公司生产痛点精准施策。炎陵分公司采用复合水剂碳源替代葡萄糖，渗滤液药剂成本下降超10%；湘乡子公司石灰、氨水、活性炭精细化管控，渗滤液吨处置成本降低10.33元；红河子公司推行分工艺成本拆分核算，各车间成本均低于控制线。同时，搭建一体化数字化运营管控平台，筑牢精细化管理数字底座。2025年，现代环境总用电量同比下降41.5万度，清水用量减少约3500m³，实现降本增效与绿色运营双赢。
科技创新是国企转型升级的核心抓手。该公司坚持创新驱动，持续加码研发投入，“十四五”期间年均研发投入占营收比例达4.1%，累计斩获79项专利、4项软件著作权，科技成果转化总金额达1.03亿元，搭建“三站两中心一团队”创新平台，核心技术竞争力持续夯实。
当下，进一步深化国资国企改革大幕开启，国有资本发展逻辑从“规模扩张”转向内涵式“价值创造”。
“企业发展核心在于价值创造，我们将锚定“提质、扩量、创新、增效”主线持续发力。”徐峥勇谈到。下一步，现代环境将持续优化资产结构，做好产业发展“加减法”。一方面，推动核心业务规模化并购夯实主业根基，依托技术服务、材料设备等做好对外价值输出；另一方面，有序清理低效资产，开拓全域环境治理、工业固废资源化等新兴赛道，完善绿色产业链布局。内部管理层面，将重构激励体系、打通业务协同壁垒，全面推行标准化、数字化、精细化管控，打造一套可复制、可输出的“现代运营模式”。
以精细化管理夯实发展底盘，以价值创造锚定前行方向。这家环保国企正以“现代”之姿，在绿水青山间书写高质量发展的新答卷。
