广福中心收费站，长沙分公司“路灯”志愿者春运期间为司乘送上八宝粥。
以改革破局激活“一池春水” 如何依托党建引领“把方向、管大局、促落实”，实现员工成长与企业发展双向奔赴，是近年来摆在湖南高速集团党委面前的重大课题。 破局之道，从“刀刃向内”开始。湖南高速集团党委以“劳动、人事、分配”三项制度改革为突破口，把党的领导融入公司治理各环节。修订“三重一大”及“三会”议事规则，在国资系统首创“四单合一”做法，为改革提供制度保障。总部部门从25个精简至12个，人员定额从156人压减至80人；二级单位产业公司从75家优化至40家——数字背后，是“壮士断腕”的决心，更是管控模式的重塑。在选人用人上，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，干部能上能下、人员能进能出，一池春水被彻底激活。 湖南高速集团青年座谈会现场。 在推进三项制度改革的同时，湖南高速集团党委锚定人才强企战略，系统构建“引、育、用、留”全链条机制，让更多青年英才在三湘高速上找到施展抱负的舞台，为企业高质量发展注入源头活水。 “90后工地博士”凌李华，刚加入湖南高速集团，该集团党委便把他放在全省在建最大跨径悬索桥这个“练兵场”上磨砺，在实战中挑大梁、当主角。项目工作期间，他带领团队成功研发三项新材料并制定一本新规程，为项目节约上千万元成本；参与的科研项目荣获中国公路学会科学技术奖一等奖，获得6项发明专利。 2023年，他成为湖南高速集团博士后创新创业实践基地首位进站博士后；2026年，他走上湖南高速设计咨询集团的中层管理岗位，从一名“技术尖兵”迅速成长为懂技术、善管理的复合型人才。从“高校学生”到“项目人”，再到“管理者”，凌李华的每一步成长，都离不开该集团党委的铺路搭台、压担子、给机会的人才培养机制。 自2020年招聘管培生（校招生）以来，湖南高速集团党委对他们进行跟踪培养、多岗位历练，共有46名管培生（校招生）通过竞争竞聘、内部公开选拔等方式走上管理岗位。 成立湖南工匠学院高速集团分院，年均培训3.5万人次；设立博士后科研工作站，培养博士后4名；建立常态化交流机制，构建双通道职业发展体系，累计兑现差异化薪酬激励5383万元……一组组数据背后，是该集团党委对人才工作的高度重视，是各级党组织书记在引才育才上的亲力亲为。 实践证明，党建抓得越实，改革推进越顺，人才活力越足。2025年，湖南高速集团实现营业收入570亿元、利润总额60亿元，资产总额突破7200亿元，连续两年跻身中国企业500强——这一组组亮眼数据，正是高质量党建引领高质量发展的生动注脚。 向新向绿向外 以战略升维开辟发展新局 改革为基，创新为翼。在夯实内部治理的基础上，湖南高速集团党委以产业创新和市场转型为核心，推动企业从传统路产运营向现代化交通综合产业集团迈进。 “向新、向绿、向外”——近年来，湖南高速集团党委举旗定向，三大转型方向步伐加速，高质量发展动能持续释放。 “向新”成色愈发厚重：2024年首次登榜中国企业500强，2025年战新产业实现营收12.97亿元、完成投资28.19亿元、形成标志性成果11项。设立国家级博士后科研工作站，组建省重点实验室，累计获专利认证38项、省部级及学会奖项30余项，高新技术企业增至15家，产学研用一体化迈上新台阶。 “向绿”底色愈加凸显：自主研发全国首个服务区场景充电运营平台，投建全省标准最高、综合业态最全的“光储充换服”一体化项目。2023年实现服务区充电桩全覆盖，2024年投运60座分布式光伏电站，打造花明楼“光储充”示范项目，2025年在许广高速湖南段建成全国首条全液冷超充走廊，交能融合工作被交通运输部列为典型案例。 “向外”特色愈益亮眼：2024年首次收购省外高速公路资产，成功竞得甬莞高速广东惠莞段等项目；2025年首次参与海外项目建设，承接坦桑尼亚快速公交系统项目，稳步拓展中亚市场，设立新加坡分公司作为国际业务平台。从省内到省外、从国内到海外，“走出去”步伐持续加快，企业品牌影响力显著提升。 面对传统产业转型难、新兴产业培育难的挑战，湖南高速集团各级党组织书记带头攻坚。岳阳分公司通过“党组织书记联项目”“党员先锋行”“书记攻难关”机制，三年系统攻克收费稽核、节能降耗等运营难题超90个。“锥桶定位架”“红外报警装置”等多项“微创新”成果广泛应用，直接提升相关作业效率超40%。 在娄底分公司，班子成员挂帅、党支部领办、党员群众参与，10个党员攻坚小组直指路衍新业态探索、劳模创新工作室升级、路产安全高效化等10个重点项目。 现代投资大有期货以数字化转型为抓手，党支部书记挂帅攻坚，将信创工作纳入“大融树”党建品牌深化提升重点，荣获“鼎新杯”二等奖等多项成果。 湖南高速集团衡阳分公司“张军”创新工作室。 在创新一线，党员是当之无愧的“尖刀连”。衡阳分公司“张军创新工作室”的党员骨干们，把“班前思政十分钟”作为凝聚共识、激发创新的“动员课”。他们紧盯护栏清洗效率低、车牌识别受天气干扰等一线实操痛点，攻坚克难研发改进型清洗机、“热力除雾”装置等一批实用成果，成功入选全国劳模工匠创新工作室，成为湖南高速集团首个国家级创新平台。 第三届高速公路绿色智慧发展大会暨湖南高速交通基础设施数字化转型升级成果发布会现场。 从“向新”到“向绿”，再到“向外”，广大党员以实干担当，将党组织的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势。 湖南高速集团党委始终将“人民高速为人民”作为一切工作的出发点和落脚点，以“安畅舒美好”为目标，将党建的触角延伸至服务群众“最后一公里”。 当车流高峰遇上智慧出行，会发生什么？2026年春节期间，全省高速在路网流量同比增长20%的情况下，缓行时长下降21%，缓行次数下降23%，缓行距离下降18%。 湖南高速“车路云听”协同创新系统实车测试场景。 近年来，该集团纵深推进数字化转型升级，核心成果正走向“大路网”： “AI湘伴·路网综合智能体”让监测、调度、管控、服务实现一体化运作与全业务闭环； “跨域协同生态共创系统”将业务需求拆解为“数字积木”，支持自由组合搭建个性化平台，已支撑12个路警联动专题界面； “三湘畅行”一站式平台整合ETC、加油充电、餐饮购物等功能，累计用户突破600万； “车路云·听协同创新系统”打破车路信息壁垒，构建“车路互通+云脑”新型模式，今年将在吉利汽车等多家车企规模化应用； “智慧收费创新解决方案”在全省规模化落地后，单车通行时间和“绿通”查验时间下降20%以上，计费精准率达99.99%，车道故障率下降40%以上，联网收费关键指标连续3年位居全国前列...... 目前，湖南高速集团已搭建集行业资源管理云平台、高速全景数字地图、交通应用场景智能体于一体的数字底座，创新数智收费与跨域协同路网一体化管理模式，在精准计费、通行效率、路网协同、应急处置四方面实现关键突破。 从“走得了”到“走得快”，湖南高速集团党委精准把握智慧出行“方向盘”，一大批“领头雁”冲锋在前，推动高速公路运营管理向“智慧化”迈进，在车流高峰的考验中，让公众出行更加安心、顺畅。 2024年冰灾期间，临湘管理所党员救援受困车辆。 岳阳分公司临湘管理所党支部书记彭迪辉，就是一线“头雁”的典型代表。面对管辖路段通车时间长、车流量大等复杂局面，他推行“分片包干、责任到人”的工作模式，将126公里路段科学划分为若干个“党员责任区”，确保关键区域、关键环节都有党员身影。2024年初，面对60年一遇的冰冻灾害，他带领“党员突击队”昼夜鏖战在抗冰保通一线，96小时坚守高效抢通全线。 服务窗口，是展现党员形象的第一线。长沙分公司刘美林扎根收费一线18年。面对数智化转型后智能设备快、服务话术跟不上的难题，她梳理近千条司乘沟通记录，模拟20余种极端服务场景，反复打磨形成涵盖200余条规范话术的《数智云收费现场文明服务专业用语》，其创新经验被纳入中国公路学会典型案例。 从改革破局的刀刃向内，到创新驱动的转型升级，再到为民服务的智慧温情，遍布高速路网的“红色细胞”，在三湘大地上释放着源源不断的“红色动能”。这正是“百千万”工程在湖南高速集团落地生根、开花结果的生动缩影。 近年来，湖南高速集团原创“守创红”党建品牌持续发力，覆盖625个基层党组织、6291名党员，用“守正、守业、守责，创新、创效、创优”的企业品格，将党建优势转化为发展优势、组织活力转化为经营活力、政治引领力转化为核心竞争力，书写了国企党建与中心工作深度融合的生动答卷。 红色引擎，澎湃不息。站在“十五五”开局的新起点，湖南高速集团锚定“国内一流现代化交通综合产业集团”奋斗目标，持续深化“百千万”工程建设，在服务湖南“三高四新”美好蓝图中展现更大作为、贡献更强高速力量。
湖南省首座高速服务区重卡充电站。
