高质量推进“十五五”规划编制，这家国企有哪些“招式”？

“十五五”怎么干？眼下，湖南省属国企的“十五五”规划编制正加速推进，部分企业已取得阶段性成果。

近日，国资潇湘从湘科集团获悉，该集团正以一系列创新举措高标准谋划、高质量推进“十五五”规划编制工作，通过创新战略研讨模式、构建特色规划体系、实施任务清单化管理等一系列举措，锚定“六个当好”，着力打造全国一流的军民融合科技投资控股集团。

“不能关起门来做规划！”湘科集团的“十五五”战略研讨别开生面。据悉，该集团主要负责人牵头谋划部署，早在去年底便组织召开“十五五”战略发展务虚会。2025年初，一场采用“1+N+1”新模式（一个会议主题、多项研讨课题、一次成果报告）的战略研讨会成功举行。 

与传统单向汇报不同，围绕“进一步巩固提升现有产业，培育新质生产力，推动高质量发展”主题，该集团会议提前明确研讨课题，展开头脑风暴，设置军工、安保、管理、科技四大专场，以“分组研讨+交叉碰撞”形式打破传统单向汇报壁垒，让全员的思想火花碰撞。会后，其迅速汇总研讨成果，广泛吸纳“十五五”发展的前瞻性、建设性建议，为规划编制奠定坚实的思想基础。

如何让战略蓝图落地生根？在规划编制支撑体系建设上，湘科集团构建“1+4+N” 特色规划体系。除完成省国资委规定动作外，创新性增设“财务专项规划”这一自选动作，旨在通过强化财务管理，深化财务数据分析及精准指标测算，确保规划发展目标可量化、可评估、可考核，真正让规划“能兑现”。

同时，该集团以湖南兵器火工园区、海南特种装备科创基地、兵器与安保产业投资并购、安全环保烟花产业等一批极具战略意义的重点项目为抓手，深入研判“三个重大”，让规划编制的每一步都踩在实践土壤上，为“十五五”的高质量发展提供强力支撑。

为确保规划编制高效推进，湘科集团挂出“作战图”，列出“时间表”。其制定并印发《“十五五”发展规划编制工作方案》，组织召开工作启动会，将整体任务分解为24项具体工作，明确责任人与完成期限，并实行“月调度”机制，确保进度可控、成果可见。

自2025年4月选聘规划编制中介机构后，一场覆盖全集团的深度调研迅速展开。通过一对一访谈、全员发放调查问卷等方式，项目组在两个月内完成了对集团各级负责人近100人次的深度访谈，并回收超过1000份员工调查问卷，实现从决策层到基层员工的意见采集全覆盖，营造了全员参与的良好氛围。目前，湘科集团已完成包括对军民融合产业、兵器行业等多业市场环境分析，并精准筛选6家行业标杆进行深度对标研究，形成了极具参考价值的标杆研究报告，为规划的科学决策提供了有力依据。

据悉，下一步，湘科集团将持续深化规划研究，不断完善规划内容，严格按照省国资委要求如期高质量完成编制工作，以科学规划引领“十五五”期间高质量发展，为服务全省实现“三高四新”美好蓝图贡献国资国企力量。